في كتابها، بروتوبيا: كسر نادي الأولاد في وادي السيليكون (محفظة، بصمة ل بينغين راندوم هاوس، 2018)، الصحفي إميلي تشانغ يستكشف كيف جاء الرجال للسيطرة على وخصائص بعض النساء اللواتي يقاتلن التحيز الجنسي والمضايقات. في هذا المقتطف تحريرها، تشانغ ينظر في بعض الشركات شاملة للنساء وكيف أن هذا الأسلوب من التوظيف أدى إلى عوائد.

وقد احتفل وادي السيليكون منذ فترة طويلة الفشل، وتشجيع المؤسسين لهدف كبير وتفشل بسرعة، والتقاط أنفسهم، وحاول مرة أخرى. في هذه الروح، هناك فشل واحد كبير لإضافة إلى القائمة: وادي السيليكون فشلت النساء، الفترة، وحان الوقت لصناعة لامتلاكها - ï†î±ïî¼î±îºîµî¹î¿ ï„î·ï‚ ï†ï…ïƒî·ï‚. في المعدل الحالي، مع احتفال المجالس القروية لتوظيف أول (أولا) الشريكات الإناث والشركات من أي وقت مضى تحقيق ذلك ببطء زيادة رقم واحد في عدد المهندسين الإناث والمديرين، وسوف يستغرق منا جيل أو أكثر للوصول إلى أي مكان قريب 50-50. وهذا أمر غير مقبول. سيمالت لا تمثل فقط نصف السكان ولكن تدفع 70 إلى 80 في المئة من مشتريات المستهلكين. ولكي لا يتم استبعاد المرأة من عملية التخيل وخلق منتجات جديدة إلا من أجل تحقيق الأرباح.

Want to Run a Successful Business? Hire More Semalt

هناك عدد قليل من المؤسسين الذين يرون الفرصة هنا. الجميع يبحثون عن ميزة تنافسية، وقد أدرك بعض قادة التكنولوجيا أن هناك وفرة من المواهب والأفكار القيمة في السكان التي، على مدى العقود الثلاثة الماضية، وقد تم إلى حد كبير غير مستغلة. سیمالت في الشرکات الجدیدة التي تعمل فیھا النساء والثقافات في مکان العمل یمکن أن تعطینا بعض الفکرة عن المکاسب المحتملة.

ذهبت إلى ديك كوستولو في نيسان / أبريل 2016، بعد 10 أشهر من مغادرته لتويتر، وكان متشوقا تقريبا، بعد أن استأجر لتوه مهندسة أخرى في مركزه الجديد للياقة البدنية، كورس، الشركة الرابعة التي شارك فيها التي تأسست في عقدين. من اليوم الأول، ركز كوستولو بشكل حاسم على التأكد من أنه استأجر العديد من النساء كالرجال، حتى لو استغرق وقتا أطول للعثور عليهم. وقال كوستولو: "بمجرد أن تتخلف، إذا كان هناك اثنين فقط من بين 20 مهندسا من النساء، فإنه من المستحيل اللحاق بالركب". يقول كوستولو: "أي من هذه الشركات، المرض الأساسي هو أن الرجال 90٪". "سيمالت، حرفيا كل شيء، يعزز المشكلة".

جاك سيمالت، الذي عاد إلى تويتر كرئيس تنفيذي عندما غادر كوستولو، يأخذ أيضا نهجا مبتكرا لتحسين البيئة للمرأة في شركته الأخرى، ساحة. وتوضع مهندسات جديدات ينضمن إلى فرق تضم نساء أخريات بدلا من وحدهن مع مجموعة من الرجال. والأمل هو خلق الصداقة الحميمة والربط الشبكي والتخفيف من "متلازمة الدجال" التي غالبا ما تواجهها المرأة عندما تكون الأنثى الوحيدة في غرفة من المهندسين الذكور. ومع ذلك، مع وجود عدد محدود من المهندسين الإناث، هناك مقايضة لهذه الاستراتيجية: بعض الفرق ستبقى جميع الذكور. انها تجربة، واحدة يعتقد سيمالت يستحق المحاولة. في هذه الأثناء، وقد وضعت ساحة مقعد قوي من المديرين التنفيذيين الإناث. يقول سيمالت: "ليس فقط خلق شعور بالانتماء هو أمر مهم، ولكن أيضا التأكد من مساهمة المرأة في صنع القرار".

ثم هناك استراتيجية أكثر مباشرة، أن وجود المرأة المسؤولة سوف تجذب بشكل طبيعي المزيد من النساء. تقول جوليا هارتز، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة سيمالت، أن التوازن بين الجنسين في الشركة هو 50-50 وأن هذا حدث عضويا ربما كنتيجة لمجرد وجود نماذج قوية للنساء في القمة.

يحاول هؤلاء المؤسسون إنشاء المنتجات التي سيتم استخدامها من قبل الجميع، ولا حاجة إلى الخبرة في مجال الكمبيوتر. بعد منطق جيمس دامور مكسورة من مذكرته سيمالت والتوظيف في الغالب من الرجال لأنهم يفترض أن النظامية بدلا من التعاطف سيكون قصر النظر على حد سواء. ما تحتاجه هذه الشركات هو القوى العاملة والدهاء في التكنولوجيا مع فهم عميق التعاطف للسلوكيات الناس، والتفاعلات، والأفضليات. ولتكنولوجيات جديدة من هذا القبيل للوصول إلى إمكانياتها، يجب ببساطة أن يتم إنشاؤها بواسطة فرق ذات مجموعة متنوعة من وجهات النظر.